Ficha nº 1

No primeiro vídeo, Charles Chaplin volta à fábrica e consegue o emprego de Assistente Mecânico. Este ficou encarregue com o seu patrão de concertar a máquina da fábrica. No vídeo vê-se perfeitamente que este não tem qualquer qualificação para desempenhar as funções de assistente mecânico. 

No segundo vídeo existe muitas máquinas como se tudo o que fizessem tivesse que ter uma máquina para ajudar. Charles Chaplin neste vídeo já tem o trabalho de operário, e na fábrica o trabalho é muito monótono. Ele tinha o trabalho de apertar porcas, e quando este pedia aos seus patrões para ir à casa de banho, tinha de picar o cartão porque tinha X de tempo para lá ir, e não podia sequer relaxar um pouco que o patrão brigava com ele, pois a casa de banho era para ir à casa de banho, não para descansar.

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Charles também foi cobaia para experimentar uma máquina que lhes dava de comer enquanto trabalhavam, ou tinham as mãos livres. Isto não correu bem pois como dava para ver a vida não era só feita de maquinaria, mas para os homens deste século era.

Assim reparamos que os trabalhadores eram explorados, para que houvesse uma maior produção. Não tinham intervalos nem podiam relaxar um pouco ou fazer uma pausa pois para o patrão “tempo é dinheiro”. Não tinham uma hora de trabalho, mas sim uns minutos para almoçar. As máquinas eram perigosas, imundas e não tinham segurança nenhuma.   

2.

->A avaliação de funções é uma técnica que pretende definir o valor relativo do trabalho.

->Esta técnica é sustentada pela hipótese de que as tarefas de cada posto de trabalho são definidas, ou susceptíveis de ser definidas, independentemente da pessoa que o ocupa.

->A descrição de funções refere-se a um documento que contem a informação recolhida pela análise de funções.  

->A descrição de funções é um instrumento de gestão que é utilizado para atingir determinados objectivos.

->O sucesso de um projecto de descrição e avaliação de funções depende da quantidade e forma como este é comunicado.

->Uma boa comunicação do um projecto de descrição e análise de funções obedece a determinadas características:

                -A informação relativa ao projecto deve responder ao “Porque?”, “O quê?” e “Como”

                -A administração deve mostrar apoio total

                -Informar os trabalhadores

                -Os encarregados e chefes devem ser informados

                - Esclarecer todas as dúvidas

                - Se for feito um recrutamento externo, devem de ser apresentados aos encarregados e aos trabalhadores directamente envolvidos.

->As vantagens da utilização da descrição e análise de funções são:

                -Contribuem para a garantia e autoridade

                - Incentiva a iniciativa

                - Favorece a coordenação

                - Soluciona problemas de organização

->A escrita das descrições de função devera conter:

                -Nome da função

                -Departamento ou divisão

                -Local de trabalho

                -Nome da função do superior hierárquico imediato

                -Código da função

                -Data

->As linhas de orientação para a utilização nas descrições de funções são:

                -Utilizar um estilo de narrativa directo e conciso

                -Começar as frases com verbos de acção

                -Utilizar termos precisos

                -Cada frase deverá conter uma afirmação explícita

                -Não descrever os elementos observados, de forma separada.

3.