Pesquisa da Materia

1. Técnicas de recursos humanos

                Análise e qualificação de funções

                Recrutamento de pessoal (interno e externo)

Recrutamento Externo

• O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos;

• Os candidatos externos são os candidatos preferidos;

• Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades;

• A organização oferece oportunidades aos candidatos externos.

Vantagens do Recrutamento Externo:

1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.

2. Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades.

3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.

4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

5. Incentiva a interação da organização com o MRH.

6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

Desvantagens do Recrutamento Externo:

1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.

2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.

3. Requer aplicação de técnicas seletiva para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais.

4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos para os funcionários.

5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

Recrutamento Interno

• O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais;

• Os funcionários internos são os candidatos preferidos;

• Isto exige que sejam promovidos ou transferidos para as novas oportunidades;

• A organização oferece uma carreira de oportunidades ao funcionário.

Vantagens do Recrutamento Interno:

1. Aproveita a melhor o potencial humano da organização.

2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

3. Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização.

4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

5. Não requer socialização organizacional de novos membros.

6. Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.

2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.

3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.

4. Ideal para empresas burocráticas e mecanicístas.

5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente

6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

2. Selecção de processos de candidatura

                Técnicas de selecção

                               As técnicas de selecção são agrupadas em cinco categorias:

- Entrevistas;

- Provas de conhecimento ou capacidade;

- Testes psicométricos;

- Testes de personalidade;

- Técnicas de simulação.

               

Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a sua contribuição para o negócio da organização. A avaliação do desempenho recebe denominações variadas como avaliação do mérito, avaliação de pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal etc. Ela varia enormemente de uma organização para outra.

Há uma variedade de métodos para avaliar o desempenho humano. Avaliar o desempenho de um grande número de pessoas dentro das organizações utilizando critérios de equidade e de justiça e, ao mesmo tempo, estimulando as pessoas, não é tarefa fácil. Por esta razão, muitas organizações constroem seus próprios sistemas de avaliação ajustados às características peculiares do seu pessoal.

É muito comum o desdobramento desses sistemas de avaliação em pessoal de direção e gerência (predominando a visão estratégica), mensalistas (predominando a visão tática) e horistas (predominando a visão operacional).

Os métodos tradicionais de avaliação do desempenho mais utilizados são:

• ESCALAS GRÁFICAS;

• ESCOLHA FORÇADA;

• PESQUISA DE CAMPO;

• INCIDENTES CRÍTICOS;

• LISTAS DE VERIFICAÇÃO.

3. Admissão de pessoal

                Avaliação de candidatura

É necessário considerar que a qualidade do processo de recrutamento produz forte impacto sobre os candidatos. Os recrutadores provocam fortes impressões nos candidatos que podem ser positivas ou negativas. Além do mais, a cooperação entre linha e staff no recrutamento é essencial.

                Rejeição de candidatura

                Admissão

                Acolhimento de empresa

                Abertura do processo

4. Processos individuais do pessoal

                Conceito

                Conteúdo

5. Base de dados do pessoal

                Organização e manutenção

 Bibliografia

http://www.cursosnocd.com.br/recursos-humanos/

Ficha nº 14

1.

Incide sobre o valor anual da totalidade dos rendimentos obtidos pelos sujeitos passivos residentes em Portugal.

2.

As várias categorias são:

Categoria A – Rendimentos do trabalhado dependente – Os rendimentos do trabalho por conta de outrem.

Categoria B – Rendimentos empresariais e profissionais – Os rendimentos do exercício de qualquer actividade comercial, industrial, agrícola, silvícola ou pecuária, e os auferidos no exercício por conta própria.

Categoria E – Rendimentos de capitais – Juros decorrentes de depósitos a prazo e lucros ou dividendos.

Categoria F – Rendimentos prediais – Rendas dos prédios rústicos, urbanos e mistos

Categoria G – Incrementos Patrimoniais – Mais-valias que resultam da venda de imóveis ou de acções e indemnizações.

Categoria H – Pensões – Pensões de aposentação

4.

É um documento que identifica os sujeitos trabalhadores e dependentes.

5.

Os anexos são utilizados para ver o rendimento que o sujeito recebe durante o ano, por exemplo se o sujeito aluga casas preenche F. Os anexos são:

6.

As taxas de IRS são progressivas, aumentam à medida que o rendimento do sujeito aumenta.

7.

Sim são diferentes. Para o continente as taxas variam entre 11.50% e 46.50%, para a Madeira variam entre 9% e 46.50%, para os Açores variam entre os 9.20% e 37,20%.

Ficha nº 13

 

 2 .

O IRS significa imposto sobre o rendimento das pessoas singulares

3.
São os pagamentos mensais por conta de impostos a incidir sobre a renumeração base.

4.
Encontram-se nas tabelas denominadas por “não casado”, “casado, único titular”, “casado, dois titulares”, “não casado, deficiente”, “casado, único titular, deficiente” e “casado, dois titulares, deficiente”  

5.
Os titulares “não casado” são os titulares solteiros, viúvos, divorciados ou separados judicialmente de pessoas e bens; os titulares “casado, único titular” são os titulares casados e não separados judicialmente de pessoas e bens; os titulares “casado, dois titulares” são sujeitos passivos casados e não separados judicialmente de pessoas e bens.

6.
Deve ser pago ate ao dia 20 do mês seguinte. O cheque é acompanhado de uma guia, retirada da Internet e impressa.